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省兴合集团领导出席特产公司年度三会
发布日期:2019-04-24 浏览次数: 字号:[ ]

4月18日,特产公司召开年度三会。会议审议通过了特产公司《关于2018年度工作总结和2019年度工作思路的报告》等十八项议案;通报了《关于2018年度股东会、董事会决议执行情况的通报》等六项内容。省兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话。特产公司董事长张焕良主持会议,公司股东(代表)、董事、监事参加会议,经营班子成员、职能部门负责人列席会议。

赵有国在讲话中肯定了特产公司2018年度经营管理工作取得的成绩,并对下一步工作提出四点要求。一要加强宏观经济形势研判,把握经济运行特点,主动对接行业市场,顺应供给侧结构性改革、货币政策的变化,密切关注大宗商品金融化和风险传导的趋势,积极调整经营策略,有效应对外部风险,增强发展主动权。二要以目标任务为导向,兼顾速度与效益,落实公司股东会、董事会各项决议,增强经营管理把控力,进一步提升经济运营效率,推进工作扎实有序开展,努力完成公司年度主要经营目标任务。三要统筹法人治理机构功能,明确权限划分,优化程序衔接。在发挥党委领导核心作用强化党建引领的同时,同步强化董事会、监事会、经营班子的功能,重点深化董事会战略谋划功能,强化监事会监督职能,有效落实经营班子执行职责,发挥好公司治理主体的效力,保障企业稳定发展。四要抓好难点工作协调处理,重点是努力推进资产证券化,抓好历史遗留问题处理,做好子公司优先股置换等,增强子公司发展活力,为企业发展营造良好环境。

会议明确,2019年特产公司要着重做好五个方面工作:一是坚持“主业+基金”经营布局。巩固提升流通主业,突出稳健原则,稳规模、稳运行、稳效益,把握经济下行、资产价格下跌过程中的投资机会,坚持“主业+基金”的模式,积极挖掘具有投资价值的项目,促进产融结合协调发展。二是大力深化主业转型升级。进一步推进传统业务向服务型转型、向供应链集成服务商转型、向资源整合型转型,子公司要适时调整内部组织结构,搭建创新创业平台。三是发挥优势开拓创新。子公司要着力推进市场和商品的开拓、服务元素的嵌入,并发挥贸易相对优势,探索上下游产业链的参股合作、兼并重组,以及新业态投资;公司本级要发挥资金实力优势,强化基金化的运作思维,通过股权投资助推转型升级加快发展。四是加强管理。坚持问题导向,强化经营、资金、人员、文化、党建等过程管理,针对工作结果和问题,不断修订完善企业管理制度,增强内部整体管控力。五是千方百计完成2019年目标任务。公司上下要积极应对复杂严峻的经济形势,团结合作,科学谋划,稳步推进,久久为功,努力完成年度目标任务,以优异成绩迎接省社建社70周年和公司建司60周年。


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